企业文化是什么?陕鼓动力董事长印建安对此有其独特的理解:什么叫文?企业有很多制度、说法和认识,以及用于指导员工行为的各种潜在规则,把这些规则和意识显性化、明确地告诉大家,就是文。什么叫化?把这些规则和认识像春风化雨一样转化为员工的行为和企业的行为中,就是化。
陕鼓动力从做文化入手开展文化建设的特色模式,将意识、行为、态度、习惯这些企业文化建设的四大基本要素,深深根植于每位员工的心中,他们用自身的文明言行,体现着一个企业的文化进步和素质形象。
一进入陕鼓,映入眼帘的,首先就是笔直、洁白、整齐的交通线,穿过厂区的正门,可以看到一条宽阔的机动车道,一直通向生产区。行车道两侧是狭长笔直的人行道,由一排排雪白的斑马线连通。机动车辆顺着行车道进出厂区,每一名员工都在人行道上行走,彼此都恪守界线的约束。
在陕鼓动力走人行道的规定刚出台时,部分员工对此不以为然,认为“法不责众”,对公司的规定漠视。经过一段时间的严格执行,现在走在公司的马路上,员工都很自觉地在人行道的两边行走,当非本公司的人走在路中间时就会有人自动提醒他们走人行道。当员工在厂区以外的地方或是其他城市的时候,都不由自主地寻找斑马线,可见,这些规定已演变为员工的潜意识。即使在没有人监督的夜晚,每一个在陕鼓厂区和社区走着的人,也会不自觉地行走在人行道上。
对陕鼓动力这样一个有着几千名员工的装备制造业龙头企业而言,要想把每一位员工的心凝聚到 “为工业文明创造绿色动力”的企业使命上来,首先要完成的就是统一思想,而统一思想的实质是文化的认同。因此,陕鼓动力以“向善向上,优良风气创未来”为核心价值观,坚持走“以人为本,文化兴企”之路,用文化的魅力来感召、引导员工行为,用文化的渗透力来激发、约束员工工作热情,使其成为企业发展的源头活水。